Darbs:

klientu skai¬ta no¬dro¬ši¬nā¬ša¬nai, kā arī jaun¬u klien¬tu pie¬sais¬tī¬ša¬nai ir pa¬re¬dzē¬ts veikt dažādus ar uzņēmuma reklamēšanu saistītus pasākumus – reklāmas ievietošana dažādos laikrakstos, žurnālos, izkārtņu lietošana pamanāmās vietās, iebraucot Bauskā, mājas lapas izveidošana internetā.
Rek¬lā¬mas pa¬sā¬ku¬mi dos ie¬spē¬ju pilnsabiedrībai "AP" veik¬smī¬gāk ie¬ka¬rot tir¬gu dar¬bī¬bas uz¬sāk¬ša¬nas pos¬mā.

Uzņēmuma funkcionēšana
Pilnsabiedrības "Austrumu Pasaka" īpašnieces par saviem līdzekļiem un līdzekļiem, ko iegūs, veicot kredīta aizņēmumu, būvniecības darbus un telpu iekārtojumu uzticēs profesionāļiem – uzticamām būvniecības firmām un atzinību guvušajiem interjera dizaineriem.
Tējas namiņā tiks veidots plašs tējas klāsts, kas būs pārdomāti izmeklēts no dažādām tējas ražotājvalstīm.
Uzņēmumā tiks organizēts pilns ražošanas cikls - sākot no produktu pirmapstrādes, lai uzņēmums varētu piedāvāt vairāk darba vietu un nodarbināt vairāk cilvēku, tādējādi samazinot bezdarbu Bauskā, jo tiks radītas jaunas darba vietas.
Uzņēmums būs atvērts no 9.00 – 24.00 visas septiņas dienas nedēļā. Katru dienu uzņēmums strādās 15 stundas. Darbiniekiem būs maiņu darbs, būs dienas un vakara maiņas. Katru nedēļu, ņemot vērā darbinieku vēlmes, tiks sastādīts attiecīgajai nedēļai darba grafiks katram uzņēmumā strādājošajam cilvēkam.

Uzņēmuma vadība
Personāls, tāpat kā materiālie un finansu resursi, ir tas, bez kura nav iespējams izveidot sekmīgi darbojošos uzņēmumu un kas ienes radošus lēmumus tā darbībā. Tas izgudro un ražo preces, sniedz pakalpojumus, kontrolē kvalitāti, izvieto finansu resursus, nosaka vadības mērķus un stratēģiju to sasniegšanai.
Darbinieki ir uzņēmuma potenciālais spēks, jo to radošā darbība ir pamats uzņēmuma attīstībai. Tāpēc šodien efektīvi ar peļņu var strādāt tikai tie uzņēmumi, kuros nodarbinātas ieinteresētas un radošas personības. Lai darbinieks izpelnītos darba devēju uzticību, viņam tiek uzstādītas noteiktas prasības uzņēmuma lielās atbildības dēļ pret saviem klientiem, investoriem, pārējiem sadarbības partneriem un arī citiem uzņēmumā strādājošajiem darbiniekiem.
Vislabāk personāla politiku raksturo tās mērķi un to sasniegšanai izvirzītie uzdevumiem:
 darbinieku izvēle un ievadīšana darbā – nodrošinot uzņēmumu ar nepieciešamajiem darbiniekiem, kā arī veicinot viņu ātrāku adaptēšanos jaunajā vidē;
 darba vietas uzdevumu veidošana – informējot darbinieku par viņa pienākumiem, radot iespēju kontrolēt to izpildi un pārliecināties par izvēles pareizību jeb darbinieka piemērotību attiecīgajam amatam, kā arī novēršot vai mazinot nelaimes gadījumu rašanās iespējas darba vietā;
 personāla organizācija – izstrādājot darbinieku plānveida koordinēšanu, lai nodrošinātu efektīvāku darba izpildi un racionālāku resursu izmantošanu;
 darbinieku motivācija – radot iespēju apmierināt darbinieku aktuālākās vēlmes un vajadzības, kas palielinātu darbinieku darba atdevi un uzticamību uzņēmumam;
 samaksas sistēmas veidošana – novērtējot darbinieka ieguldījumu firmas darbībā un gūtajos panākumos, sniedzot atbilstošu atalgojumu un piešķirot prēmijas;
 personāla attīstība – dodot iespēju karjeras veidošanai un jaunu spēju attīstībai.
Cilvēki un viņu rīcība, viņu darbs un darba stils ietekmēs arī tējnīcas "AP" panākumus tirgū, nosakot konkurētspēju, klientu piesaisti un viņu vajadzību apmierināšanas kvalitāti. Tāpēc uzņēmuma mērķis ir piesaistīt pēc iespējas profesionālākus, radošus un strādāt gribošus cilvēkus, ņemot vērā viņu profesionālās spējas, iepriekšējo darba pieredzi, personiskās intereses un vajadzības, vērtību uztveri.
Tā kā visi piesaistītie darbinieki uzsāks savu darbu vienlaicīgi ar tējas namiņa atvēršanu, tad uzņēmuma vadībai būs jau iepriekš jāpanāk vismaz daļēja darbinieku adaptēšanās jaunajā vidē, lai jau savlaicīgi novērstu pirmās atvēršanas dienas iespējamās kļūdas. To būs iespējams panākt ar iepriekšēju darbinieku savstarpēju iepazīstināšanu, kopēju uzņēmuma darbības stratēģijas pārrunāšanu, darbinieku individuālo pienākumu izstrādāšanu un rīcības variantu apspriešanu. Tāpat ļaujot darbiniekiem iepazīties ar tējnīcas telpām.
Pats galvenais ir panākt darbinieku savstarpēju saliedētību, radot vēlmi palīdzēt viens otram un darboties kā komandai, neņemot vērā atsevišķu indivīdu vecumu, dzimumu, vai ieņemamo amatu. Viņu kopējais spēks, prasmes, centība un personiskās īpašības, spēs panākt, lai uzņēmums kļūtu par kaut ko īpašu gan pašiem darbiniekiem, gan klientiem.
Svarīgi ir arī, lai uzņēmuma vadība un padotie spētu rast kontaktu, savstarpēji vienoties un strādāt vienota mērķa labā. Vadībai jāuzņemas atbildība un rūpes par darbinieku drošību, labsajūtu, interešu ievērošanu un vajadzību apmierināšanu. Jācenšas pēc iespējas labāk iepazīt katru savu darbinieku atsevišķi, lai prognozētu tā rīcību sarežģītās situācijās, izstrādātu individuālas motivācijas iespējas un savlaicīgi novērstu jebkādu negatīvu ietekmi uz tējnīcas darbību no personāla puses.
Savukārt visiem darbiniekiem jāuzņemas atbildība par klienta labsajūtu tējas namiņā. Viņiem jābūt gataviem iepazīt katru klientu no jauna, uzklausīt un pat paredzēt ikvienu viņu vēlmi un iespēju robežās to arī apmierināt. Darbiniekiem jāizturas pārliecināti, jāpieņem patstāvīgi lēmumi neparedzamās situācijās un vienmēr jāizrāda patiesa interese par klientu.
Būtisks jautājums ir arī darba samaksa un tās aprēķināšanas sistēma. Šodien cilvēkiem ir ļoti svarīgs katrs algā saņemtais lats, tāpēc bieži vien šī tēma var kļūt par iemeslu nesaskaņām darbinieku starpā. Lai to novērstu, vadībai jau savlaicīgi ir jāvienojas ar katru darbinieku par viņa algu un tās aprēķināšanas principiem, kā arī nosakot vienotu piemaksas jeb prēmiju sistēmu. Darbiniekiem vismaz virspusēji ir jāizskaidro arī uzņēmuma finansiālā situācija, tās iespējamās izmaiņas un attiecīgās sekas. Vienmēr ir jābūt iespējai pateikt to, kas nomāc vai satrauc, un kopīgi meklēt risinājumu.
Motivācijas iespējas restorānā tiks izstrādātas vadoties no darbinieku individuālajām interesēm, kā arī no to atdeves un personiskās ieinteresētības darba izpildē. Sākotnēji gan ir grūti sākt plānot motivāciju, kad visa uzmanība jāvelta veiksmīgai uzņēmuma ievadīšanai tirgū. Bet vadības interese par darbiniekiem, sapratne, pozitīva attieksme, pateicība un uzslava par paveikto, kā arī iespēja aprunāties par grūtībām pienākumu izpildē tiks sniegta jebkurā laikā. Pie tam tiks padomāts par speciālu darbinieku telpu izveidi, apģērbu iegādi. Tālāko rādīs tējnīcas panākumi tirgū.

Riski, problēmas un pasākumi to mazināšanai
Iz¬strā¬dā¬jot biz¬ne¬sa plā¬nu, nevar ignorēt faktu, ka uz¬ņē¬mēj¬dar¬bī¬bu ik die¬nu ie¬tek¬mē dažā¬di ris¬ki. Uz¬ņē¬mu¬mam ie¬priekš jā¬pa¬redz un jā¬nod¬ro¬ši¬na aiz¬sar¬dzī¬ba no noti¬ku¬miem, ku¬ru re¬zul¬tā¬tā tas var ne¬sa¬sniegt plā¬no¬tos re¬zul¬tā¬tus vai pat ciest ie¬vē¬ro¬ja¬mus zaudē¬ju¬mus.
Riska mazināšanas pasākumi:
 Sadzīves riska faktori (ugunsgrēki, plūdi) – īpašuma apdrošināšana;
 Tirgus risks (neprognozējams cenu pieaugums vai samazināšanās) – maz iespējams novērst, jo nav noteikts tirgus līderis;
 Darbinieki (nepietiekama viņu novērtēšana) – pie peļņas var izsniegt arī prēmijas.

Finansu plāns
Plānotais līdzekļu izlietojums darbības uzsākšanai
Izdevumu avots Kopējā summa (Ls)
Tējas namiņa būve un iekšdarbi (arī interjera izveide) 60000,00
Ainavas dizains 10000,00
Zeme 7000,00
Pamatlīdzekļu iegāde 5000,00
Mazvērtīgā inventāra iegāde 1000,00
Saimnieciskās darbības izdevumi 200,00
Kopā: 83200,00

Plānotie līdzekļu avoti:
 Pilnsabiedrības "Austrumu Pasaka" dibinātāju kopējās iemaksas – 5000 latu apmērā;
 Bankas aizdevums – 80000 latu apmērā ar 5% likmi (jāatdod 84000 lati) uz 20 gadiem (gadā jāatdod 4200 lati, mēnesī 350 lati).
Ja prognozētie izdevumi nepārsniegtu norādīto summu un tiktu saņemti plānotie finansu līdzekļi, tad būtu iespējams nodrošināt tējnīcas telpas ar visu nepieciešamo darbības uzsākšanai un atliktu līdzekļi pirmo darbības mēnešu apgrozāmajam kapitālam.

Kopējās tējnīcas "AP" darbības izmaksas
Ražošanas izmaksas:
 Pastāvīgās izmaksas (mēn.):
Izejvielas un materiāli – iegādes cena, sagādes izdevumi 480,00
Strādnieku darba algas 800,00
Sociālie maksājumi 50,00
Mazvērtīgā inventāra nolietojums 10,00
Elektroenerģijas izlietojums 10,00
Kopā: 1350,00

 Mainīgās izmaksas (mēn):
Administrācijas izdevumi (algas) 500,00
Pamatlīdzekļu nolietojums 30,00
Telpu uzturēšanas, apkures, elektroenerģijas, komunikāciju u.c. maksājumi, kas nav tieši saistīti ar ražošanas procesu 200,00
Apdrošināšanas maksājumi 30,00
Kredītprocenti 350,00
Kopā: 1110,00

Kopējās mēneša izmaksas = pastāvīgās izmaksas (1350,00) + mainīgās izmaksas (1110,00) = 2460,00 Ls

Kopējie tējnīcas "AP" darbības ieņēmumi
Plānotie ieņēmumi:
Tēja Cena (Ls) Daudzums (gb./dienā) Ieņēmumi dienā (Ls) Ieņēmumi mēnesī (Ls)
Baltā 1,00 20 20,00 600,00
Melnā 0,50 60 30,00 900,00
Melnā aromatizētā 0,70 40 28,00 840,00
Zaļā 1,00 25 25,00 750,00
Augļu 2,50 4 10,00 300,00
Zāļu 3,00 3 9,00 270,00
Rooibos 5,00 2 10,00 300,00
Kopā: 154 132,00 3960,00
Uzņēmuma peļņa mēnesī (1500 lati) = kopējie ieņēmumi (3960) – kopējās ražošanas izmaksas (2460)